
Machen Sie hybrides Arbeiten zu Ihrem Unterscheidungsmerkmal im Kampf um Talente
Heute erwägt jeder Dritte, den Arbeitsplatz zu wechseln, weil er sich mit hybrider Arbeit schwertut. Die hybriden Arbeitskräfte erwarten von ihren Arbeitgebern, dass sie sich mit Maßnahmen, Technologien und neu gestalteten Büros auf die hybride Arbeitsweise einstellen. Natürlich bringen hybride Arbeitsformen eine Reihe von Herausforderungen mit sich. Und wenn Sie diese richtig verstanden haben, können Sie hybride Arbeitsformen wirklich nutzen, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.
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Optimieren Sie das Benutzererlebnis am hybriden Arbeitsplatz
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Geben Sie hybriden Arbeitnehmern einen Rahmen, um produktiver zu sein
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Reduzieren Sie den Stress bei hybriden Meetings
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Hybride Meetings integrativ gestalten
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Ausstattung von Home Office und Besprechungsraum für engagierte hybride Meetings
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1. Verwalten von Projekten für eine hybride Belegschaft
Bei der Arbeit von zu Hause können sich selbst die fleißigsten Kollegen stärker abgelenkt fühlen als sonst. Für Manager kann es ohne einen physischen Arbeitsplatz schwieriger sein, den Fortschritt bei der Umsetzung von Aufgaben im Blick zu behalten und die Kommunikation zwischen den Abteilungen zu gewährleisten.
Ein kosteneffektives Tool für Projektmanagement kann Ihren Kollegen die Autonomie geben, Aufgaben zu planen und zu verfolgen, und Arbeitgebern ermöglichen, tägliche Check-Ins zu erstellen, die sowohl klar als auch unaufdringlich sind.
2. Skalieren und wachsen
Die Skalierung und das Wachstum Ihres Unternehmens in einer hybriden Welt kann sich überwältigend anfühlen. Durch die Einführung von Cloud Computing können Unternehmen neue Benutzer, Integrationen oder Funktionen hinzufügen, ohne dass sie lokale Server oder dedizierte Hardware benötigen. Wenn Sie für Software-as-a-Service (SaaS) bezahlen, entfallen langwierige Implementierungsprozesse oder kostspielige Besuche von Technikern.

3. Isolation in Remote-Teams überwinden
Die Einsamkeit und Isolation, die mit der Arbeit von zu Hause aus einhergehen, können sich negativ auf Engagement und Produktivität auswirken. Mit den richtigen Tools können Sie Teams durch regelmäßigen Kontakt in das Geschehen einbinden und motivieren. Videokonferenzen haben die logistischen Aspekte regelmäßiger Teamsitzungen und schneller Rückmeldungen erleichtert. Genauso wichtig könnte es aber auch sein, den Mitarbeitenden die Möglichkeit zu bieten, diese Tools für zwanglosere Gespräche zu nutzen. Insbesondere Menschen, die allein leben, fehlen die Gespräche mit den Kollegen in der gemeinsamen Büroküche.
4. Achten Sie auf Überarbeitung und E-Präsentismus
Zwar sind die Kollegen oft produktiver, wenn sie nicht im Büro arbeiten, aber sie können auch anfälliger für Überlastung sein. Die Arbeit von zu Hause aus fördert häufig den E-Präsentismus. D. h., die Mitarbeiter haben das Gefühl, so oft wie möglich online sein zu müssen.
Eine Software zur automatischen Zeiterfassung kann Ihren Kollegen helfen, den Überblick darüber zu behalten, wie sie ihre Zeit verbringen. Eine solche Software kann auch Warnungen senden, wenn sie abends und am Wochenende zu viel Zeit mit Arbeiten verbringen, und ihnen helfen, bessere Gewohnheiten zu entwickeln.
5. Cybersicherheitsrisiken erkennen
Die Zunahme von E-Mail-Betrug, Phishing und das Ausspähen vertraulicher Besprechungen durch Dritte sind nur einige der mit der Fernarbeit verbundenen Risiken. Diese Gefahren sind ggf. noch schwieriger zu überwachen, wenn remote arbeitende Mitarbeiter persönliche Geräte verwenden. Der beste Weg, Cyberangriffen einen Schritt voraus zu sein, ist der Einsatz von Technologien, die Muster erkennen und Risiken quantifizieren können. IT-Mitarbeiter sind sehr gefragt und viel beschäftigt. Die autonome Reaktionstechnologie eingreifen und bösartige Aktivitäten bereits im Ansatz stoppen.
6. Treffen und zusammenarbeiten
Am hybriden Arbeitsplatz ist eine nahtlose und einfache Zusammenarbeit zwischen Büro- und Remote-Mitarbeitern – oder zwischen Hauptsitz und Außenstellen – ein Muss. Drahtlose Präsentations- und Conferencing-Lösungen wie ClickShare machen den Laptop zur zentralen Schaltstelle im Besprechungsraum. Die Meeting-Teilnehmer können ihre bevorzugte Videokonferenzsoftware und die vorhandenen Peripheriegeräte wie Lautsprecher, Kamera und Bildschirm problemlos nutzen. Dieses Prinzip nennt sich Bring Your Own Meeting (BYOM) und ermöglicht sowohl Teilnehmern im Raum als auch für Remote-Teilnehmer intuitivere und ansprechendere Meetings, ohne dass zusätzliche Kabel oder komplizierte Softwareinstallationen erforderlich sind.
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